当前位置：首页 - 人力资源 - 人才观用心发掘人才——我们的人才观
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造发挥主观能动性的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。公司与员工是：利益共存、共同发展，我们为每一个有潜力的员工设计了一条明确的发展之路，每人都有自己的发展方向，沿着这个方向与公司共同成就辉煌。
我们的管理核心是：尊重员工价值。只要员工为客户创造了价值，就会得到认同，员工的价值就得以体现。
授权与监督相结合——充分的授权必须与监督相结合
我们制定了两条规定：在位要受控，升迁靠竞争。
“在位要受控”有两个含义：一是管理者主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识；二是高层要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。
“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。
三类人的发展——人材、人才、人财
我们对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：
人材--这类人犹如一块璞玉，企业是打磨得机器。
人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
对我们来说，好用的人就是“人才”。
“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。
“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。
无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！
只有“人财”才是顶尖级“人才”！可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造发挥主观能动性的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。公司与员工是：利益共存、共同发展，我们为每一个有潜力的员工设计了一条明确的发展之路，每人都有自己的发展方向，沿着这个方向与公司共同成就辉煌。
我们的管理核心是：尊重员工价值。只要员工为客户创造了价值，就会得到认同，员工的价值就得以体现。
授权与监督相结合——充分的授权必须与监督相结合
我们制定了两条规定：在位要受控，升迁靠竞争。
“在位要受控”有两个含义：一是管理者主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识；二是高层要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。
“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。
三类人的发展——人材、人才、人财
我们对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：
人材--这类人犹如一块璞玉，企业是打磨得机器。
人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
对我们来说，好用的人就是“人才”。
“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。
“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。
无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！
只有“人财”才是顶尖级“人才”！可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。